経営計画は「採用」で決まる
～成長企業のための経営計画×採用計画 実践セミナー～
＆ 採用担当者交流会
これまで多くの採用担当者さまから、
「年間計画の立て方を正しく教わったことがない」
「現場の要望に応えるだけの後手に回った採用になっている」
というお声をいただいてきました。
企業の成長を実現するためには、適切な人材の確保が不可欠であり、その土台となるのが経営戦略を支える「屋台骨」としての採用計画です。
本セミナーでは、年間15,000社以上の採用支援実績を持つネオキャリアが、
採用活動の精度を上げる「戦略的な採用計画策定の6ステップ」を徹底解説。
さらには特別ゲストとして、上場企業のCFOや事業再生の第一線で数々の組織を右肩上がりに導いてきた
「事業再生のプロ」小塚祥吾氏に登壇いただきます。
小塚氏からは、経営者や財務責任者が採用に対してどのような期待を抱いているのか、
そして「勝てる組織」にするために経営層と人事がどう連携すべきか、といった実務的な視点を共有いただきます。
単なる採用手法の紹介ではなく、事業戦略から逆算した必要人数の策定や、経営層との認識を一致させるためのペルソナ設計、
さらには採用後の定着を見据えた計画の立て方など、企業成長に直結する採用のポイントを徹底解説します。
今回はオフライン開催となっておりますので、セミナー後にはご参加者のみなさまで交流いただける時間を設けております。
単なる情報交換に留まらず、登壇者の小塚氏やネオキャリアのコンサルタントへ、
自社の採用課題を直接相談できる貴重な機会もご用意いたしました。
経営・採用の両側面から課題解決のヒントを得られる、またとない豪華なコラボレーションセミナーとなります。
無料でご参加いただけますので、ぜひこの機会に、次の一手を見つける場としてご活用ください。
SEMINAR
セミナー概要
| 日時 | 2026年3月18日（水） 17:30～20:30 |
|---|---|
| 会場 |
株式会社ネオキャリア 新宿サテライトオフィス
|
| 定員 |
30名 ※会場のキャパシティに到達した場合、抽選とさせていただく場合がございますのでご了承ください。 |
| 参加費 | 無料 |
| 持ち物 | 名刺、PC（必要な方のみ） |
| お問い合わせ |
BPO事業部 TEL：070-3533-4559（担当：黒瀬） ※セミナーの件とお伝えください。 |
登壇者
株式会社ターンアラウンド・マネジメント・パートナーズ
代表取締役
小塚 祥吾 氏
1977年熊本県生まれ、慶應義塾大学卒。上場企業の取締役CFOとして事業再生を成功させた後、債務超過の子会社を自ら買収し、企業価値を数千倍に成長させ東証プライム企業へのEXITを成功させた「事業再生のプロ」。30社以上の再生支援に携わる傍ら、YouTube番組『REAL VALUE』に出演し、鋭い視点と具体的な手法で経営者から絶大な支持を得ている。
株式会社ネオキャリア
BPO事業部 RPOユニット グループマネージャー
森本 力登
大学時代は、理工学部でPythonやJavaなどの言語を学ぶ。しかし沖縄へ一人旅をした際に「ヒトと関わる仕事がしたい」「ヒトの人生が変わる瞬間に立ち合いたい」と思い立ち、エンジニアではなく人材会社への就職を決意。2020年にネオキャリアへ入社後、プロダクトなどの販売を経て、総合人材代理店であるネオキャリアのすべての商材を領域を問わずに扱う、総合営業に従事。領域や手法を問わない知識で、お客様の本質的課題解決を得意とする。趣味はゴルフとお酒でとくに焼酎を好んで飲んでいる。
アジェンダ
【第一部】約60分
株式会社ネオキャリア：戦略的年間採用計画の立て方とPDCA
∟年間採用計画の立て方について、6ステップに分けて詳しく説明します。
・採用計画とは？具体的な採用計画6ステップ
・戦略的年間採用計画におけるPDCAの回し方
・採用計画達成のための採用代行活用法
【第二部】約60分
小塚 祥吾 氏：成功必達の経営計画術 〜採用を経営のブースターに変える手法〜
∟「勝てる組織」にするために経営層がどのように動くべきかを解説します。
・“実行される”経営計画のつくり方と「数値脳」の重要性
・採用計画を経営方針に落とし込むためのチェックポイント
・経営者が今すぐやめるべき3つの行動と成長モデルの設計
【第三部】約60分
採用担当者交流会
∟同じ悩みを持つご参加者同士でぜひ情報交換をしていただけたらと思います。
お酒や軽食もご用意します。
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